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Transformation Produit : Peut-on coexister avec le mode projet ?
28/5/2024
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Sommaire
- Rôles distincts : Les chefs de projet gèrent les dossiers, les PO/PM améliorent les produits.
‍ - Compétences clés : Les chefs de projet se concentrent sur l'organisation, les PO/PM sur l'autonomie et l'innovation.
‍ - Adaptabilité contextuelle : Les rôles de PO/PM varient selon le niveau numérique de chaque marque.
‍ - Gérer les frustrations : Les chefs de projet veulent des solutions, les PO/PM équilibrent Discovery et delivery.
‍ - Mindset produit : Une orientation produit est cruciale, même avec les contraintes du cycle en V.
‍ - Transformation réussie : Le soutien des dirigeants et le coaching des équipes sont essentiels.
‍ - Recrutement transparent : Soyez clair sur les attentes et cherchez des candidats diversifiés.
‍ - Soft skills prioritaires : Les compétences interpersonnelles et le leadership sont indispensables.
‍ - Roadmap équilibrée : Trouvez un équilibre entre livraison pure et évolution produit.
‍ - Communication continue : La gestion du changement nécessite une communication claire et constante.
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