Tech & Product : Comment s'aligner pour réduire la dette technique ?

3/12/2024

Co-signé par

Voir le replay

Résumé en image

Voir le replay Télécharger le Sketchnote

Sommaire

Définissez et rendez visible la dette technique : Identifiez les types de dettes (technique, fonctionnelle, organisationnelle) et leur impact sur le produit et l’entreprise. Une dette bien comprise est plus facile à gérer.
‍
‍Partagez la responsabilité de la dette : Considérez la dette comme une responsabilité collective. Produit, tech et business doivent collaborer pour la prioriser et la résoudre.
‍
‍Intégrez la dette dans la roadmap produit : Priorisez les actions de réduction de dette comme vous le feriez pour des features clés. Planifiez leur traitement de manière proactive pour éviter des coûts futurs.
‍
‍Planifiez des rituels réguliers : Organisez des points hebdomadaires ou mensuels pour discuter des dettes identifiées, anticiper les blocages et ajuster la roadmap si nécessaire.
‍
‍Expliquez la dette en langage business : Traduisez la dette en termes de coûts, de gains et de risques pour convaincre la hiérarchie. Par exemple : "Ce correctif évitera X euros de perte dans les six prochains mois."
‍
‍Formez les Product Managers : Les PM doivent comprendre l’impact des choix techniques et savoir collaborer avec les développeurs pour minimiser la dette dès la conception.
‍
‍Évitez les solutions imposées : Co-construisez les fonctionnalités avec les équipes tech pour garantir des solutions optimales et éviter d’accumuler une dette non maîtrisée.
‍
‍Donnez de l’autonomie aux équipes : Permettez aux développeurs de résoudre les petites dettes sans attendre une validation interminable. Cela prévient l’accumulation de problèmes mineurs.
‍
‍Valorisez la réduction de la dette : Présentez les actions de réduction comme des investissements stratégiques pour améliorer la performance, la stabilité et la satisfaction utilisateur.
‍
‍Adoptez une vision stratégique commune : Assurez-vous que tous les acteurs (tech, produit, business) partagent une vision alignée sur les priorités et les impacts des dettes.

Events passés qui pourraient vous intéresser

Mindset Produit : Peut-on le changer ?

16/2/2023

Dans des contextes de transformation pour tendre vers une organisation produit ou de croissance très rapide, comment s'accompagne le changement de mindset nécessaire des collaborateurs ? Qu'est ce qu'un mindset produit ? Rendez-vous le 16 février pour répondre à toutes ces questions

Séparer Delivery et Discovery : quel impact sur la maturité produit ?

26/10/2022

Pourquoi les fonctions de Product Manager et de Product Owner sont séparés ? Découvrez l'impact sur le produit lorsque la delivery et discovery sont scindé en deux.

Auto-organisation des équipes produit : Mythe ou réalité ?

22/3/2023

Quelles sont les vertus de l’auto-organisation ainsi que ses limites ? Le 22 mars lors de notre prochain Product Advanced, nous accueillerons Vanessa GUILLOTEAU Head of Product Design chez CANAL+ Group et Quentin Caillé Head of Product chez Ornikar pour en discuter.